Acceptabilité de la robotique
Transformer les résistances en ressources pour faire accepter la robotique
Formation créée le 27/03/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Lorsque les moyens de production sont amenés à se robotiser, certaines résistances au sein d’une équipe peuvent émerger. Il est important de comprendre ces réactions afin de lever les appréhensions et emmener son équipe vers le changement (Présentiel ou Distanciel).
Objectifs de la formation
- Identifier la posture à adopter pour installer la qualité de vie d’une équipe et la performance d’un équipement dans la durée.
- Connaître les différents types de résistance et leur manifestation.
- Mettre l’homme au centre d’un projet.
- Communiquer efficacement auprès de son équipe.
- Identifier les facteurs critiques pouvant générer des résistances.
- Être capable d’animer une réflexion collective.
- Utiliser ses ressources pour surmonter ses résistances.
- Susciter de l’engagement et la confiance.
- Transformer les résistances en ressources potentielles.
- Connaitre le cadre de mise en œuvre des applications.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager d’équipe ayant un projet de développement robotique.
Prérequis
- Aucun pré-requis.
Contenu de la formation
-
Psychologie et robotique : des réalités plurielles :
- Modèles d’acceptabilité de la robotique,
- Approche technologique et fonctionnelle du robot,
- Approche comportementale de l’usage du robot,
- De l’acceptabilité à priori à l’acceptabilité opératoire.
-
De l’acceptabilité à l’acceptation et à la valorisation :
- Identifier les facteurs critiques pouvant générer des résistances,
- Connaître les différents types de résistance et leur manifestation,
- Utiliser ses ressources pour surmonter ses résistances,
- Comment transformer les résistances en ressources potentielles.
Équipe pédagogique
Formateur expérimenté, intervenant dans des missions de conseil avant-projet, faisabilité et d’assistances techniques en entreprise.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Pour attester de la présence de chaque apprenant, une feuille de présence sera émargée, par demi-journée, par chaque apprenant et par le formateur.
- Une attestation de fin de formation sera communiquée à chaque apprenant.
- Une évaluation à froid permettra aux apprenants d’évaluer ses acquis et de remonter d’éventuels dysfonctionnements.
- En fin de formation, une enquête de satisfaction est adressée aux apprenants.
- Questionnaire préparatoire envoyé avant la formation pour évaluer les connaissances et analyser les attentes de l'apprenant.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Outil à disposition (tablettes, ordinateurs portables, vidéo projecteur, Paper Board).
- Documents et supports de formation projetés.
- Présentation émaillée d’exemples issus de l’expérience du formateur en industrie.
- Échanges entre le formateur et les apprenants tout au long de la formation, autour de cas concrets vécus dans le monde industriel.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Aucun résultat n'est attendu à l'issue de cette formation.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation.
Lieu
PROXINNOV
15 rue Jean Esswein 85000 La Roche-sur-Yon
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Délai d'accès
5 jours
Accessibilité
Salle conforme aux normes réglementaires en vigueur en termes d’accessibilité, d’hygiène et de sécurité, et adaptée aux nombres de participants.