Piloter un projet de robotisation/d’automatisation industrielle : de l'idée à l'action

Réussir vos projets de robotisation en intégrant technique et management

Formation créée le 18/09/2025. Dernière mise à jour le 28/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Piloter un projet de robotisation/d’automatisation industrielle : de l'idée à l'action

Réussir vos projets de robotisation en intégrant technique et management


Dans un contexte où l’automatisation et la robotisation s’imposent comme des leviers essentiels de compétitivité, il est indispensable de maîtriser l’ensemble des dimensions techniques, organisationnelles, économiques et humaines des projets. Cette formation apporte aux participants les méthodes et outils nécessaires pour structurer, piloter et sécuriser un projet de robotisation/d’automatisation.

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux de l’automatisation pour l’entreprise et situer le projet dans sa globalité
  • Identifier les différentes phases d’un projet d’automatisation.
  • Développer une posture adaptée en tant que chef de projet.
  • Maîtriser les outils de gestion de projet et de communication.
  • Maîtriser les méthodes de sélection, de contractualisation et de gestion des partenaires
  • Rédiger un cahier des charges alignée avec la stratégie d'entreprise et gérer les parties prenantes
  • Conduire la communication et l’accompagnement au changement avec efficacité au sein des équipes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef(fe)s d’entreprise,
  • Ingénieur(e)set technicien(ne)s de bureau d’études,
  • Toute personne en charge de management d’équipe,
  • Bureau des méthodes,
  • Responsable maintenance, de production, de projet, R&D et innovation
  • Intégrateur(rice)s d’équipements de production
  • Toute personne impliquée dans un projet de robotisation ou d’automatisation
Prérequis
  • Aucun pré-requis

Contenu de la formation

Introduction à la robotique et à l’automatisation industrielle : définitions, enjeux et bénéfices.
Les étapes clés d’un projet : avant-projet, déploiement, suivi et amélioration continue.
Identification des partenaires internes et externes, leurs rôles et la sélection adaptée.
Structuration d’un projet : création de valeur, alignement stratégique, cadrage et cahier des charges.
Communication dans les projets : méthodes, canaux, gestion des conflits et motivation des équipes.
Accompagnement au changement : gestion des attentes, résistance, et mise en pratique.

Équipe pédagogique

Formateur expérimenté, intervenant auprès des entreprises pour les accompagner dans leurs projets de robotisation, cobotisation et automatisation industrielle : de l’avant-projet à la mise en œuvre opérationnelle, alliant expertise technique et conseil en gestion de projet et conduite du changement. Notre équipe, composée de 16 experts aux compétences pluridisciplinaires (techniques, conduite du changement, communication, juridique, gestion de projet complexe, etc.), s’appuie sur une Usine Pilote et un TechLab de 1 200 m² équipée de 16 cellules robotisées. Grâce à ces ressources, nous démontrons diverses applications industrielles de la robotique et proposons des formations théoriques et pratiques au plus proche des réalités industrielles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Un Quiz d’évaluation vous sera délivré en cours de journée. Un minimum de 50% de réponses correctes est attendu pour valider vos acquis.
  • Questionnaire de satisfaction de la formation.
  • Pour attester de la présence de chaque apprenant, une feuille de présence sera émargée, par demi-journée, par chaque apprenant et par le formateur.
  • Une attestation de fin de formation sera communiquée à chaque apprenant.
  • Une évaluation à froid permettra aux apprenants d’évaluer ses acquis et de remonter d’éventuels dysfonctionnements.
  • Une évaluation des acquis est réalisée oralement par le formateur, tout au long de la formation.
  • Questionnaire préparatoire envoyé avant la formation pour évaluer les connaissances et analyser les attentes de l'apprenant.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Personnalisation de la formation en fonction des projets robotiques menés par votre entreprise. (entretien préalable à la formation pour valider les besoins)
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Outil à disposition (tablettes, ordinateurs portables, vidéo projecteur, Paper Board)
  • Documents et supports de formation projetés.
  • Présentation émaillée d'exemples issus de l'expérience du formateur et tirés de présentation de projets du milieu industriel.
  • Alternance de cours théoriques et de mise en pratique (scénettes, jeux de rôles, exemples de mise en situation).
  • Support numérique remis

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

3 jours

Accessibilité

Salle conforme aux normes réglementaires en vigueur en termes d’accessibilité, d’hygiène et de sécurité, et adaptée aux nombres de participants. Le délai d'accès est de 3 jours ouvrés.